Пандемия идет на убыль. Поменяются ли местами победители и проигравшие? — Мировая экономика

 Если осматривать компании сквозь призму кризиса Covid-19, можно разделить их на два типа: те, которые выиграли от него и беспокоятся о том, как они будут жить далее, когда кризис ослабнет, и те, которые пострадали от него и беспокоятся о том, сумеют ли они когда-нибудь вернуться к прежнему состоянию.ООН сообщила, как изменился объем мировой торговли после коронакризиса

Таких резких видоизменений в экономике, какие произошли из-за коронавирусной пандемии, не было со времен 2-ой мировой войны. Вечерние посиделки в барах ушли в прошлое, люди научились работать из дома, в пригороды хлынул поток городских жителей, которым наскучили тесные квартиры, продажи купли-продажи — это договор, по которому одна сторона (продавец) обязуется передать вещь (товар) в собственность другой стороне (покупателю), а покупатель обязуется принять этот товар и уплатить за него определённую денежную сумму (цену) (п. 1 хлорки и бобов взлетели до небес, а рестораны со стопками стульев на столах стояли пустыми.

Чтобы понять, насколько масштабными были изменения, хватит и беглого взгляда на данные. Например, статистика Министерства торговли США указывает, что за 12 месяцев, закончившихся в 1-м квартале, потребительские расходы на спиртные напитки подросли на 16%, а расходы Расходы (в экономике) — затраты в процессе хозяйственной деятельности, приводящие к уменьшению средств предприятия или увеличению его долговых обязательствКоличество жидкости, газа или сыпучих материалов, протекающих через поперечное сечение потока в единицу времени; Расход воды — объём воды, протекающей через поперечное сечение русла в единицу времени; одна из характеристик режима рек и водных ресурсов; Объёмный расход — объём вещества, проходящего через поперечное сечение потока за единицу на такси и услуги по совместному использованию транспортных средств свалились на 52%. По данным Министерства труда США, в апреле на складах, подобных тем, которые всюду строит Amazon.com, работало почти на миллион человек больше, чем до пандемии. В этом месяце, по данным зарегистрированная информация:439; представление фактов, понятий или инструкций в форме, приемлемой для общения, интерпретации, или обработки человеком или с помощью автоматических средств (ISO/IEC/IEEE 24765-2010) Управления транспортной защищенности, через контрольно-пропускные пункты прошло лишь две трети от того количества путешественников, которое наблюдалось тот же период 2019 года.

Часть компаний может означать: Компания (фр. compagnie) — название формирования, в России ей соответствует рота (пример, Лейб-компания) выиграла от таких видоизменений, часть – проиграла, но статус вовсе не определяется их состоянием до начала пандемии. Помните, как молодежь не собиралась брать дома ДОМ, DOM может означать: Дом — место проживания, жилище; также любое здание или комплекс зданий? Сейчас продажи жилья находятся на самом высоком уровне со времен кризиса переворот, пора переходного состояния, перелом, состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации. Помните, как современные покупатели утверждали, что ценят опыт, а не вещи? Расходы на товары для отдыха, например ТВ и лодки – то есть именно на вещи – в 1-м квартале выросли на 14% по сопоставлению с прошлым годом, в то время как расходы на досуговые мероприятия, например шоу и остальные развлечения, снизились на 20%.

Большой вопрос в том, насколько постоянными окажутся эти изменения. От ответа на него зависят очень большие деньги. Например, бизнес авиаперевозчиков после пандемии будет не таким успешным, если организации решат, что большинство встреч с поставщиками, находящимися далеко от офиса, следует проводить в режиме телеконференции. Будущее организации Clorox будет более светлым, если сохранится страсть к наведению чистоты. Компания Peloton будет продавать больше, если люди решат не возвращаться обратно в спортзал. Потоковые сервисы будут работать лучше, если люди, подписавшиеся на них во время пандемии, решат, что просмотр кинофильмов с дивана остается хорошей альтернативой походу в кино; для сетей кинотеатров все будет и наоборот.Цены на чай могут повыситься из-за коронавируса и засухи

Легко делать огульные заявления о том, как кризис изменил ситуацию («Молодежь в ходе самоизоляции научилась делать тосты с авокадо сама и сейчас никогда больше их не купит!»), но в действительности изменения могут быть не настолько однозначными. Например, интернет-магазины отобрали у традиционных точек значительную долю розничных продаж. Ожидать ли нам охлаждения? Возможно, но в какой степени? То же самое можно сказать и о буме в жилищном строительстве и вызванном им шквале активности – от роста продаж бытовой техники и продуктов для дома, от чего выиграли Home Depot и Lowe’s, до стремительного роста цен на пиломатериалы.

Еще одна загвоздка заключается в том, что по мере ослабления ограничений люди общественное существо, обладающее разумом и сознанием, а также субъект общественно-исторической деятельности и культуры могут с энтузиазмом приняться за вещи, которых им не хватало на карантине, к примеру, посещение ресторанов и спортивных матчей, однако эта волна быстро схлынет. Интерпретация раннего посткризисного периода как новенькой нормы («Молодежь уже забыла, как готовить тост с авокадо!») может оказаться большой ошибкой. Люди никогда не будут делать заказы в таком объеме, как в разгар пандемии необычайно сильная эпидемия, распространившаяся на территории стран, континентов; высшая степень развития эпидемического процесса, и это не весьма хорошо для компаний по доставке, например DoorDash. Но то, как компании по доставке вначале будут вести себя в открывшейся экономике, может также не отражать их перспективы.

Это делает вкладывательную среду необычайно запутанной: компании выдвигают конкурирующие версии того, каким будет будущее, а специалисты и другие эксперты принимают разные стороны. Футуристы, которые правильно предскажут, как будет смотреться мир после уникального шока, вызванного пандемией, будут скорее удачливыми, чем талантливыми. Лучшее, что могут на данный момент сделать инвесторы, – опереться на собственные здравые суждения, не забывая, что они могут оказаться неверным.

— Автор Justin Lahart, justin.lahart@wsj.com; перевод ПРАЙМ, +7 (495) 645-37-00, dowjonesteam@1prime.biz

Dow Jones Newswires, ПРАЙМ