Бизнес Ленобласти ищет новые пути в условиях турбулентности

На фоне возрастающей экономической неопределенности представители промышленного сектора Ленобласти обсудили способы оптимизации бизнес-процессов, кадровые решения и квоты господдержки предприятий.

Цифровые активы: алгоритм внедрения

На фоне ужесточения санкций и блокировок традиционных платежных каналов всё больше компаний отыскивают альтернативные способы расчётов во внешнеэкономической деятельности. Особый интерес в дискуссии вызвала тема возможности использования цифровых денежных активов (ЦФА) — не как революционного инструмента, а скорее как временного решения, позволяющего обойти санкционные барьеры.

 

Александр Дзичканец, управляющий юридического отдела АО

«Финансовая корпорация «Консортум».

Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов.

Александр Дзичканец, управляющий юридического отдела АО «ФК «Консортум»», прямо назвал ЦФА одним из возможных «спасательных кругов» для бизнеса, принужденного искать обходные пути в условиях разрушенных привычных финансовых связей. По его словам, цифровые активы — это не подмена классическим расчётам, а вынужденная мера, помогающая избежать заморозки средств, равносильной их потере и срыву договоров.

Однако подчеркнул эксперт, новизна этого инструмента несёт в себе скрытые риски. Игнорировать их нельзя — но и беспокоиться не стоит. Главное — действовать обдуманно и по чёткому плану. Александр Дзичканец предложил пошаговую стратегию внедрения ЦФА в практику ВЭД: 1-ым делом провести правовой аудит, выражающийся в проведении проверки контрактов и внутренних процедур на соответствие новеньким условиям работы с ЦФА; второе — выбрать надёжную платформу и зарегистрироваться у лицензированного оператора, что позволит гарантировать легальность операций; последующий шаг — обязательно настроить учёт и валютный контроль, чтобы не попасть под удар регуляторов; ну и четвертый шаг — осуществить пилотную операцию с минимальной суммой и при участии опытных юристов, которые помогут отработать все нюансы «на малом огне».

«Цифровые активы — не магическая таблетка, но в сегодняшних условиях они могут стать жизненно важным мостом через санкционную пропасть», — резюмировал эксперт. Главное — не нестись сломя голову, а шаг за шагом выстраивать новую финансовую реальность.

Инвестиции и налоги

Анастасия Михальченко, гендиректор Агентства экономического 

развития Ленинградской области.

Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов.

По словам Анастасии Михальченко, гендиректора Агентства экономического развития Ленинградской области, регион находится сегодня на первом месте по промышленным инвестициям в стране. «В РФ общий инвестиционный портфель проектов, сопровождаемых Агентствами развития, составляет около 17 триллионов рублей, из которых наше Агентство поддерживает проекты на сумму 6,5 триллиона рублей — более трети от общего объема», — поведала Анастасия Михальченко. Достичь таких результатов, указала эксперт, удалось в том числе за счет внедрения одной из наилучших в России CRM-систем сопровождения инвестиционных проектов.

«И хотя крупному бизнесу сегодня проще получить господдержку, Агентство аккомпанирует и множество средних компаний, точечно подбирая им необходимые меры поддержки», — указала Анастасия Михальченко.

Нина Гулис, партнер Департамента налогового и юридического консультирования организации Kept

Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов.

Нина Гулис, партнер Департамента налогового и юридического консультирования организации Kept, коснулась новых веяний в сфере налогообложения, особо отметив импульсивность изменений: «Больше вообще всего, наверное, компании беспокоит стремительность изменений, отсутствие какого-то переходного периода, когда можно к этим изменениям адаптироваться». Она привела числа со ссылкой на руководство ФНС, в соответствии с которыми налоговая реформа за 9 месяцев 2025 года принесла государству собственные плоды: только увеличение ставки налога на прибыль с 20% до 25% принесло в бюджет дополнительно, по подготовительным данным, триллион. Очевидно, что налоговая нагрузка на компании выросла. «Однако не стоит забывать, что есть и механизмы помощи; например, бессрочный региональный инвестиционный налоговый вычет. Призываю помимо новостей об изменении налоговой нагрузки постоянно внимательно анализировать, а что из положительного, которое тоже есть в законопроектах, да и в законах, может быть применимо к вашей организации», — отметила Нина Гулис.

Опыт реального сектора

Данил Бекиров, основоположник Eight Development

Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов

Данил Бекиров, основатель Eight Development, лицезреет решение многих проблем, в том числе «дорогих денег» и высоких налогов, в создании промышленных парков с возможностью размещения на одной территории контрагентов и снижения логистических издержек, а также с льготным подключением к коммуникациям. Вячеслав Истин, гендиректор по ИТ АО КО «Любимый Край», представляющий пищепром региона, рассказал о запуске проекта оптимизации бизнес-процессов без понижения качества производства.

«Ожидаемый экономический эффект — 5–10% при сохранении свойства продукции», — отметил он, указав, что срок реализации проекта — всего 3–6 месяцев.

Никита Шавловский, управляющий Академии «ЕвроАвто»

Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов

В том, что бизнес в целом стал работать быстрее, оперативно реагировать на вызовы, а также выявлять и сокращать излишние расходы, с экспертом согласился представитель другой отрасли — Никита Шавловский, руководитель Академии ГК «ЕвроАвто». Он, в личную очередь, отметил, что ежемесячные затраты компании за 8 лет удалось сократить на 82% за счет внедрения разнообразных цифровых решений; к примеру, весомую экономию принесло внедрение системы удаленного обслуживания автомобилей.

Кадры

Тему кадрового голода также обойти не посчастливилось — она актуальна сегодня для всех сфер экономики. Привлечению, взращиванию и удержанию сотрудников отдельное внимание уделили спецпредставители НПАО «Светогорский ЦБК».

Диана Богатова, руководитель департамента корпоративных 

коммуникаций НПАО «Светогорский ЦБК»

Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов

«В 2022 году мы стали рос компанией и вернули свое историческое имя — «Светогорский ЦБК», поэтому бренд работодателя надо было выстраивать практически с нуля, так сказать, с «чистого листа». Мы провели исследование посреди сотрудников и на основании полученных данных построили платформу бренда работодателя, определили направления для его развития. Мы используем широкий набор инструментов, которые помогают нам строить познание о компании «Светогорский ЦБК» как привлекательном работодателе и улучшать имидж профессий рабочих специальностей посреди целевой аудитории, особенно — среди молодежи, учащихся», — отметила Диана Богатова, управляющий департамента корпоративных коммуникаций НПАО «Светогорский ЦБК».

 

Татьяна Филюта, руководитель отдела по обучению и развитию

тех персонала НПАО «Светогорский ЦБК»

Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов

Ее коллега Татьяна Филюта, управляющий отдела по обучению и развитию персонала НПАО «Светогорский ЦБК», раскрыла нюансы работы в обозначенном направлении: «Наша компания вкладывается в долгосрочное совершенствование; одно из таких направлений — работа с детскими садами, школами, колледжами и вузами. Это своего рода инвестиция в будущее. Светогорский ЦБК энергично набирает студентов на программы целевого обучения по профильным специальностям, например, технолог переработки древесины и оператор бумагоделательных машин. Мы подписываем согласия со студентами, гарантируя им трудоустройство и высокий уровень профессиональной подготовки во время обучения. Кроме этого, предоставляем различные возможности для личностного развития и карьерного роста молодых специалистов».

Конференция показала: бизнес Ленобласти энергично адаптируется к новым реалиям, делая ставку на цифровизацию, инвестиции и системную работу с кадрами.

Поделиться Поделиться ВКонтакте Telegram Whatsapp Однокашники Cсылка