

По ее словам, у более молодых россиян из поколения Z, не достигших возраста 25 лет, меньше шансов получить лучшие позиции из-за неспособности принимать самостоятельные решения,
«Поколения общность каких-то объектов (людей, животных, растений, иногда даже неодушевлённых предметов) непосредственных предков до некоторого родоначальника (группы таковых); или же по времени рождения X и Y – это люди, которые могут принимать решения многозначный термин и готовы принимать решения. Поколение Z – это диджитальное и инфантильное поколение. Юные люди не готовы брать на себя ответственность, не готовы работать по очень много часов, а готовы работать по правилам и процедурам», ‒ сказала Долякова.
Она отметила, что другое полезное качество опытнейших сотрудников — их способность адаптироваться к изменениям, а в роли руководителей они находят не плохое применение навыкам более молодых специалистов.
«Поколение Z обладает новыми навыками, новым взглядом, а некие даже обладают международным образованием. Вот эти новые компетенции очень хорошо дополняют опытных сотрудников, которые пока более эффективны и готовы больше работать. Они берут способности молодых специалистов и могут очень хорошо адаптироваться к изменениям», ‒ объяснила Долякова.
Читайте также:
Специалисты назвали наименее востребованные в России профессии
Первый новостной портал России Последние новости в России и мире за 24 часа