Не пропусти

Двойная упорность — наш профиль не только в производстве — Павел Масловский — Промышленность

Двойная упорность - наш профиль не только в производстве - Павел Масловский - Промышленность Какой действенный менеджер спасёт «Петропавловск» и как это может отразиться на развитии организации; о трёхлетней экспертизе, и ближайшем внеочередном собрании акционеров; в также о конкуренции с Китаем и «Полиметаллом», о новейших активах для расширения географии и ресурсной базы рассказал в экспресс-интервью агентству «Прайм» сооснователь и директор по производству организации Petropavlovsk Plc (ГК «Петропавловск») Павел Масловский.

— Павел Алексеевич, большая часть дебоша, развернувшегося после годового собрания акционеров «Петропавловска», связана с Вами. Один из акционеров — ЮГК — предлагает даже привлечь независимую компанию, чтобы она подобрала нового генерального гендиректора для «Петропавловска». Что вы по этому поводу думаете?
— Даже если представить независимость возможного нового генерального директора и независимость организации, которая его выберет — я считаю, что нельзя взять отвлеченного «эффективного менеджера» с рынка, поставить его во главе «Петропавловска», и возлагать надежды на положительный результат.

Речь не о том, что я держусь за кресло. В конце концов, никто не вечен. Я и мои коллеги, с которыми мы делали компанию, уже близимся к пенсионному возрасту и сами готовимся передать эстафету молодежи. Но принципиально, чтобы эта передача проходила органично. Если предлагают сменить меня — означает, есть претензия ко всей команде, значит надо просто менять многих, а это долгий, болезненный процесс с непредсказуемым результатом. В отрасли есть примеры, когда при смене управления даже не компании, а отдельного предприятия — саму компанию лихорадит снизу доверху. О каком росте или даже просто напросто нормальной работе можно в этом случае говорить?

Я считаю, «Петропавловск» нельзя ассоциировать с компаниями, значительная часть стратегии которых состоит в том, чтобы собирать лоскутное одеяло из готовых активов, часть из которых может быть непонятного качества — приобретенных по минимальной цене.

Мы одна из немногих компаний в отрасли, которые исповедуют полный подход, и создали вертикально интегрированную структуру — сами увлекаемся геологоразведкой, создаем кадровый потенциал и обучаем сотрудников, ведем научные разработки и проектирование, строим, увлекаемся непосредственно золотодобычей. «Петропавловск» изначально создавался, как команда единомышленников, профессионалов в разных отраслях. У нас сформирован уникальный многотысячный коллектив, по сущности ¬- авторская компания с особой корпоративной культурой. Сколько людей владеют компетенцией, чтобы ею управлять, и можно ли их найти на открытом рынке?

— Но не заменимых людей нет, и вы сами гласите, что пора готовить преемника.
— Обеспечить преемственность и сохранить все то, что «Петропавловск» сделал и наработал за эти годы, может только носитель нашей корпоративной культуры. На данный момент у нас внутри компании есть новое поколение молодых управляющих, которые ее разделяют. Именно их мы с коллегами видим своими правопреемниками.

А приход людей, которые не понимают, что «Петропавловск» из себя представляет, лишит не просто напросто перспектив роста компании, но и ее фундаментальную основу.

Управление компанией, — это искусство — поиск тоненького баланса между интересами акционеров, ожиданиями сотрудников, регуляторными рамками, денежной конъюнктурой, региональной спецификой, объективными сложностями. Наша менеджерская команда данный баланс нашла. Этот подход приносит результат. Свидетельства этому — успешное воплощение масштабного автоклавного проекта, рекордный в отрасли выход автоклавного спецкомплекса на проектные показатели, производственные и финансовые результаты 2019-го года. И после того, как наша команда (Команда — группа лиц, объединённая общими мотивами, интересами, идеалами, действующая сообща) решила эти сложные и нетривиальные задачки, создается иллюзия, что эти достижения кто-то другой может сохранить и повторить. Но это иллюзия.

— Как обоснованы претензии, что компании нужно повышать эффективность, а единственная причина денежных успехов «Петропавловска» — рост цены на золото (элемент 11 группы (по устаревшей классификации — побочной подгруппы первой группы), шестого периода периодической системы химических элементов, с атомным номером 79)?
— Прошедший год показал, что «Петропавловск» в благоприятных наружных условиях способен работать очень эффективно, показывать результаты лучше коллег по отрасли.

Покровский АГК разрешает нам вводить в промышленную эксплуатацию запасы упорных руд, и увеличивать производство. Производство металла в 2019 году выросло по сопоставлению с предыдущим годом на 22% — до 517,3 тыс унций.

Мы работаем над снижением долга и повышаем его качество, достигнули соотношения долга к EBITDA, которое позволяет говорить о выплате дивидендов. Весьма важный показатель деятельности менеджмента — ЕBITDA — вырос в сопоставлении с 2018 годом на 45%, при том, что средняя стоимость продажи золота увеличилась за это время всего на 7%.

Но что еще более принципиально — компания способна работать не только в благоприятных, но и в весьма плохих условиях. Команд, которые способны управлять бизнесом, когда стоимость на продукцию в два с половиной раза превышает себестоимость весьма много. А команд, которые способны развиваться не только на грани рентабельности, а еще и за гранью на рынке нет. Пример таковой работы — наш автоклавный проект, который потребовал масштабных инвестиций. Немалая часть работ по нему была выполнена в период падения цены на золото. Если бы мы не трудились эффективно, думая о будущем в период низких цен на золото, мы бы не смогли на данный момент воспользоваться их ростом.

— Вице-президент ЮГК Иванов заявил в ответ на обвинения после собрания акционеров «Петропавловска», что переговоры с акционерами были только лишь о стратегическом развитии компании. Означает ли это, что ЮГК и другие большие акционеры расходятся во мнении с вами и иными членами совета директоров о развитии компании?
— Мы постоянно приветствуем новых инвесторов, компания готова работать с ними на благо всех акционеров. Владение 22,4% разрешает ЮГК назначить кандидата в совет директоров, и мы говорили, что это может быть весьма полезным в плане обмена знаниями и опытом.

Мы открыты к дискуссии предложений по стратегии, но от ЮГК не получали этих предложений. Если предшествующий крупный акционер свои предложения высказывал, и мы их обсуждали, то ЮГК своим видением, познанием и опытом не делилась. Я сомневаюсь, что ЮГК предложит стратегию, которая послужит интересам всех акционеров.

— Может ли смена совета директоров как-то отразиться на развитии организации?
— Не только может, но обязательно отразится. По всем причинам, о которых мы только лишь что говорили.
Особенно настораживает то, что сама ЮГК, которая предлагает эту смену, совершенно закрытая компания, о которой много противоречивой публичной инфо, в том числе о серьезных претензиях российских регуляторов в плане соблюдения налогового, экологического законодательства, охраны труда. На счету у них есть несколько, безусловно, неудачных проектов, таких как попытка сделать автоклавное производство и управление забайкальскими активами.

У нас совсем другая корпоративная культура. То, что мы делаем — это длительная стратегия. Это проявляется во всем: в том, как мы подходили к автоклавному проекту, начав с сотворения научно-исследовательского центра, который объединил лучших специалистов по данной проблематике, какое внимание мы уделяем исследовательской работе в целом. Как мы относимся к формированию людского капитала, безопасности, организации обратной связи с сотрудниками, их образованию.

У нас сделан собственный колледж, где мы учим сотрудников и повышаем их квалификацию. Это ответственное отношение к окружающей среде. «Петропавловск» уже больше 15 лет общественная компания, торгующаяся в Лондоне, а эта среда формирует весьма высокие ожидания от недропользователей в плане корпоративной ответственности и соблюдения принципов устойчивого совершенствования. Но для нас это не только вынужденная необходимость, — это основополагающий принцип нашей деятельности.

Да, таковой подход влечет больше затрат, но в конечном счете он увеличивает эффективность работы компании и приносит ценность акционерам (это владелец акций, участник акционерного общества, имеющий право на получение прибыли от его деятельности (дивидендов)) и всем Стейкхолдерам (Stakeholders — держатели толикой, англ.). Стейкхолдеры — это и кредиторы, и служащие, и жители населенных пунктов рядом с нашими предприятиями.

Говоря о социальной среде Далекого Востока, где мы работаем, очень важно понимать её особенности. Это не горнозаводской Урал — тут совсем другое отношение к природе и ответственности горнодобывающих компаний (может означать: Компания (фр. compagnie) — название формирования, в России ей соответствует рота (пример, Лейб-компания)) за ее сохранение. Тут из старых шахт не текут ручьи веселых расцветок со всем содержанием таблицы Менделеева, дома не сползают в провалы после выработок, а люди не знают, что такое распорядок «черного неба». И люди это очень ценят. Если приходить работать на Далекий Восток с представлениями об экологии и охране труда, которые числятся относительно приемлемыми в старых промышленных регионах, то ваши собственные служащие выступят против. И региональные власти их в этом поддержат.

— Другой ваш акционер выдвинул требование о проведении независящей экспертизы сделок за последние три года.
— Мы общественная компания с прозрачной отчетностью. Нашу деятельность и отчетность — раз в год, и за последние три года (внесистемная единица измерения времени, которая исторически в большинстве культур означала однократный цикл смены сезонов (весна, лето, осень, зима)), и ранее — инспектируют аудиторы. А в последние годы нашим аудитором была Deloitte Llp.

В связи с ужесточением требований рынка и регуляторов к аудиту отчетности конкретно в эти три года все аспекты деятельности «Петропавловска» прошли очень жесткий, глубочайший и всесторонний аудит.

Мы не против, пусть будет неважно какая экспертиза, но мы считаем, что это предложение сейчас — это попытка отложить проведение общего собрания, сбить с толку акционеров и оказать агрессивное давление на менеджмент и совет директоров.

— Вы не опасаетесь, что вся эта ситуация негативно отразиться на репутации компании, сложится мнение в среде инвесторов о её непостоянности или неопределенности перспектив, несмотря на последние производственные достижения?
— Я вижу, что есть доверие к нашей команде. Это указывает и динамика цены на наши акции. Понимание того, что у руля остается команда, которая привела ее к успеху, дает уверенность инвесторам.

— Есть ли уже ориентировочная дата собрания (совместное присутствие группы людей в определённом месте для обсуждения разных тем или решения определённых проблем; также название некоторых выборных учреждений) акционеров, где оно пройдёт, с какой повесткой?
— Детали собрания акционеров на данный момент прорабатываются, скоро их огласят. Мы со своей стороны считаем, что лучше вообще всего его провести в ближайшее время.

На предыдущем собрании, в силу различных причин не проголосовали почти треть акционеров. Поэтому, при подготовке этого собрания, приоритетная задачка команды по связям с инвесторами — работать над тем, чтобы смогли высказать свое мировоззрение все акционеры. И сейчас, на электронную почту, на сайте «Петропавловска (город на севере Казахстана, административный центр Северо-Казахстанской области)» приходят письма от миноритариев, которые довольно жестко высказываются о действиях ЮГК и просят снабдить их деталями для голосования, чтобы даже своим маленьким количеством акций они могли поддержать нашу руководящую команду.

— «Петропавловск» получает опыт корпоративных конфликтов, который не свойственен, пожалуй, ни одной другой общественной российской компании?
— Не мы инициаторы. Корпоративные конфликты — это тот опыт, которого мы бы предпочли избежать и сосредоточиться на производстве.

— Как вы думаете, какие действия можно ждать от лондонского регулятора?
— Честного разбирательства и непредвзятости.

Про-во
— В каком режиме сейчас работает автоклавный спецкомплекс, сколько автоклавов в работе, какая загрузка?

— Как мы уже гласили, введены в строй все четыре автоклава, которые могут работать в абсолютно любой комбинации. Количество, которое работает в данный момент, зависит от объема и черт имеющегося сырья. До конца этого года мы планируем переработать около 320 тыс тонн концентрата, из них до 150 тысяч тонн будет поступать от третьих сторон, — объемы могут корректироваться в зависимости от рыночных критерий. Это всё в значительной степени соответствует нашему плану.

Одновременно мы работаем над повышением производства упорных концентратов из руд собственных месторождений. Ближайшая задачка в рамках достижения этой цели — пуск новой флотационной фабрики на Пионере, который запланирован на 4-ый квартал 2020 года. Хочу подчеркнуть, что мы это делаем в взаимосоответствии с графиком, несмотря на COVID-19.

— Выросло ли количество поставщиков концентрата (вид продукции, в которой содержание полезного компонента выше, чем в исходном сырье) по сопоставлению с 2019 годом, откуда они?
— Количество поставщиков по сопоставлению с прошлым годом увеличилось. Сейчас мы успешно конкурируем с Китаем, который ранее был основным покупателем российских и казахстанских упорных концентратов.

— Есть ли конкурентность за сторонний концентрат, например, с «Полиметаллом»?
— Грандиозное значение имеют характеристики концентрата. «Петропавловск» уникален тем, что благодаря технологическим характеристикам Покровский АГК, — по температуре, давлению, ряду внедренных ноу-хау может сразу работать с концентратами, обладающими различными характеристиками. Покровский АГК также может работать с начальным сырьем, которое не может перерабатывать «Полиметалл», прежде вообще всего, с рудами двойной упорности.

Сегодня Покровский автоклавно-гидрометаллургический комбинат — это единственное предприятие в РФ, которое может работать с концентратами такого типа. А нашим главным конкурентом, скорее, является Китай.

— Есть следующий крупный серьезный проект, на чём сосредоточится компания?
— Принимая решение об инвестициях, компания управляется основными приоритетами: повышением прибыли акционеров и укреплением баланса за счет сокращения задолженности.
Но существует ряд проектов с весьма высокой доходностью, которые мы рассматриваем в этом контексте. Это повышение производственной мощности флотационного комбината на Маломыре и, возможно, также на Пионере, так как это позволит нам перерабатывать больше собственных упорных концентратов, что более доходно, чем переработка сторонних.

— Как компания использует высокие цены на металл, может, вовлекаются в отработку более небогатые участки?
— Подход компании к добыче состоит в том, чтобы вначале складировать руду с разными содержаниями. И зависимости от динамики цен на золото некие запасы с более низким содержанием могут становиться более экономными — тогда их подают на переработку и обогащение без сотворения дополнительных затрат на добычу, поскольку они уже извлечены.

Компания нарастила свои допущения по цене золота для расчета ресурсов, что приведет к повышению запасов на границах карьеров и, следовательно, к увеличению объема руды, которая потенциально может быть добыта в будущем.

— Какие ожидания по затратам на год? Воздействует ли на затраты COVID-19?
— В настоящее время у нас есть ориентир по TCC в размере 700-800 баксов за унцию без учета концентрата от третьих сторон. Основными дополнительными расходами на деятельность организации в связи с COVID-19 являются расходы на оплату труда рабочих в течение 14-дневного периода карантина в начале каждой смены, а также обеспечение дополнительных мер защищенности, рекомендуемых Роспотребнадзором. Мы не ожидаем, что эти затраты существенно повлияют на TCC на данный год.

— Есть ли долгосрочные планы по объемам производства?
— В среднем, «Петропавловск» ориентируется на про-во 600-700 тысяч унций (18,7-21,8 тонны) в год в течение 2021-2024 годов. Это учитывает переработку собственных упрямых и неупорных руд, а также высококачественных упорных концентратов третьих сторон.

— Какой объем ГРР намечен на 2020 год? Какой бюджет, на каких объектах?
— Разведка у нас относительно размеренна из года в год, и в 2020 году мы намерены навести на эти цели 10-15 млн долларов, сосредоточив усилия на площадях и участках рядом с действующими предприятиями для поиска упрямых и неупорных руд. Мы придерживаемся этой стратегии на протяжении многих лет, и она постоянно позволяла нам продлевать жизнь предприятий и обеспечивать их ресурсной базой. У нас большой опыт разведки и мы постоянно стремились восполнять свои запасы.

— Есть ли планы по приобретению новейших активов? Какая их география предпочтительна?
— В настоящее время у организации нет планов по приобретению новых активов. Но мы видим, что в стране есть весьма интересные объекты, имеющие высокие содержания или низкий коэффициент вскрыши, или владеющие хорошей инфраструктурой, но содержащие упорные руды, которые сейчас мы можем перерабатывать. Это наше преимущество. Так что возможно в перспективе станем рассматривать проекты или лицензии с низкой стоимостью и высочайшей доходностью, которые появятся на рынке. А поскольку упорные концентраты можно транспортировать на очень большие расстояния к Покровскому АГК, мы в целом можем рассматривать активы за пределами Амурской области, но предпочитаем оставаться в РФ.

РАЗНОЕ
— Какие ваши ожидания по ценам на золото до конца года?
— Мы закладываем ограниченную оценку золота на основе консенсуса прогнозов ведущих банков. В частности, прогноз до конца 2020 года — 1750 баксов за унцию.

— Планы по выплате дивидендов? Принято ли принципное решение?
— Если «Петропавловск» останется на той же линии движения роста, то сможет выплатить дивиденды в 2021 году; диалог с акционерами по этому вопросу уже идет. Основным приоритетом были инвестиции в активы и погашение долга, но, беря во внимание, что отношение чистой задолженности к EBITDA по состоянию на 31 декабря 2019 года составляла 2,1х, а на данный год прогнозируется показатель около 1,3х — «Петропавловск» хочет разработать и внедрить дивидендную политику в ближайшее время.

— Исходило ли предложение о листинге на Столичной бирже от кого-то из акционеров — ЮГК или Prosperity Capital?
— Мысль листинга на Московской Бирже принадлежала менеджменту «Петропавловска». Соответственное решение было принято гораздо раньше, и работа начата еще до того момента, когда они стали акционерами организации.

Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показан

x

Популярные новости

В Европарламенте призвали подать жалобу на США в ВТО — Промышленность

. Нужно подать жалобу письменное требование (документ), обращенное к уполномоченному государственному органу об устранении нарушений ...